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如何做好周转天数

【摘要】:
库存周转的核心:门店在正常销售的基础上保证合理化、避免库存过大造成的库存积压或者库存太小造成的大量断货,从而满足顾客的需求、提升顾客的满意度,它影响着一个卖场乃至一个连锁企业的行业地位。  库存周转天数不达标的危害  如果门店库存量过大:占用公司现金流、浪费门店的货架资源、增加效期与报损风险;如果门店库存量过小:则会造成品项的流失、减少客流、影响销售。  如何控制库存的周转  1、商品订货的控制,
  库存周转的核心:门店在正常销售的基础上保证合理化、避免库存过大造成的库存积压或者库存太小造成的大量断货,从而满足顾客的需求、提升顾客的满意度,它影响着一个卖场乃至一个连锁企业的行业地位。
  库存周转天数不达标的危害
  如果门店库存量过大:占用公司现金流、浪费门店的货架资源、增加效期与报损风险;如果门店库存量过小:则会造成品项的流失、减少客流、影响销售。
  如何控制库存的周转
  1、商品订货的控制,特别是对不能退货商品的控制。
  2、做好节假日销售的预算,特别是特价商品和节日商品,以避免存货量过大。
  3、减少积压库存、滞销商品的库存。
  4 、改变商品的陈列。
  5、对商品进行促销。
  6、加强对季节性商品的过季处理。
  如何使门店周转天数达标
  1、因门店日均销售的提升是一个综合性全方位作用的结果,门店店长、负责人要根据门店销量变化及时请货和控制门店的库存。
  2、门店在调节库存时应在尽早进行,如果在月末进行的话则对周转指标不明显,应及时做调拨,故退货环节要迅速,下账要及时的跟踪。
  当库存周转天数过低时如何调高
  1、我们在实际工作中发现很多门店库存周转偏低后就随意的加大营销与紧俏商品库存量,库存上来了,也不会由此新增效期,这是一种不负任的做法。
  2、先找出各品类周转的问题,然后再针对性的到小类明细中观其销售动态再进行增补计划。
 3、新品的引进:引进不能盲目,除公司战略引进强配的新品外,其它的新品应参照兄弟门店数据与市场信息慎重引进、观察、培养。店长、值班长对新品进行培训、指导、陈列。
  影响库存周转天数的因素
  1、门店库存分布不合理(畅销与滞销)。
  2、门店日均销售上升与下滑。
  3、商品清退不及时。
  4、门店管理人员的重视程度。
  5、畅销与紧缺商品的积压。
  6、价格因素。
  7、特药品种推销与导向问题
  8、联合用药力度不够